Высокая стоимость запасов, задержки поставок и потеря продаж — классические боли любого бизнеса, чья прибыль зависит от эффективного движения товаров и материалов. Правильно настроенное управление цепочкой поставок (SCM) в 1С ERP помогает синхронизировать прогноз спроса, план производства, закупки, склад и логистику в единой системе, сводя риски к минимуму и повышая оборачиваемость капитала. Ниже — практическое руководство, как внедрить и прокачать SCM-процессы с учётом лучших практик 2025 года.
Что такое цепочка поставок и почему ею нужно управлять
Цепочка поставок (Supply Chain) — это совокупность процессов, необходимых для превращения сырья в готовый продукт и доставки клиенту. Управление цепочкой поставок включает:
- Планирование спроса (Demand Planning)
- Планирование потребности в материалах (MRP/DRP)
- Закупки и выбор поставщиков
- Производство и комплектация
- Складирование и запасы
- Транспорт и логистика «последней мили»
- Аналитику и непрерывное улучшение
Без цифровой системы вроде 1С ERP эти звенья живут обособленно: маркетинг не видит реальных остатков, закупки не знают точного графика производства, а склад работает «с глазомером». Итог — обрывы поставок или избыточные запасы, замороженные деньги и недовольные клиенты.
Ключевые проблемы SCM, с которыми сталкиваются российские компании
- Непрозрачность данных между подразделениями
- Длинный цикл согласования заказов и ПЗЗ
- Ручное прогнозирование в Excel
- Боязнь «раскачать» минимальные запасы
- Отсутствие единых KPI (оборачиваемость, OTIF, уровень сервиса)
- Разрозненная IT-архитектура: отдельные WMS, TMS, MES без центра единых справочников
Возможности 1С ERP для управления цепочкой поставок
| Функциональный блок | Что даёт | Где настраивается |
|---|---|---|
| Прогнозирование спроса | Модели скользящего среднего, сезонность, ML-надстройки | Планирование → Управление спросом |
| MRP/DRP | План-график потребности в материалах с учётом сроков закупки / производства | Планирование → План производства |
| Управление закупками | Позиционирование поставщиков, SRM-оценка, стратегии LTL/FCL | Закупки → Управление заказами |
| Управление запасами | Минимальный/максимальный остаток, ABC/XYZ, safety stock | Склад → Нормативы запасов |
| WMS-ядро | Адресное хранение, волновая отборка, cross-docking | Склад → Управление складами |
| Транспортная логистика | Маршрутизация, расчёт стоимости рейсов, контроль ГЛОНАСС | Интеграция с 1С:TMS или API для Gazel.Pro |
| Контур аналитики | Показатели OTIF, Fill Rate, Cash-to-Cash Cycle, KPI поставщиков | BI-отчёты, Power BI коннектор |
Новая возможность 2025: в релизе 2.5.23 добавлен модуль Прогноз продаж AI, использующий модели CatBoost для SKU с нерегулярным спросом.
Шаг-за-шагом: как построить SCM на базе 1С ERP
1. Подготовка нормативно-справочной информации (НСИ)
- Классифицируйте SKU по ABC/XYZ.
- Определите единые единицы измерения и шаги упаковки.
- Проверьте корректность Lead Time в карточках поставщиков.
2. Настройка планов потребности
- Активируйте регламентное задание «Формирование прогноза спроса».
- Создайте сценарий MRP (помесячно/понедельно).
- Включите параметр «Не учитывать устаревшие остатки» — поможет бороться с мёртвым складом.
3. Автоматизация закупок
- В блоке Пороги согласования задайте лимиты для тендерных закупок.
- Включите стратегию Just-in-Time для A-товаров и Order-Up-To для B/C.
- Запустите процесс SRM-оценки: поставщики получают рейтинг за качество, цену и сроки.
4. Логистика и склад
- Подключите 1С:WMS или внешнюю WMS через OData API.
- Используйте правило «wave picking + zone picking» для ускорения отборки.
- Настройте автоматическое обновление статусов рейсов через IOT-терминалы.
5. Мониторинг KPI
- Создайте дашборд «SCM 360»:
- OTIF % (On-Time In-Full)
- Оборачиваемость запасов (Days Inventory Outstanding)
- Доля экспресс-доставок
- Fill Rate склада
- Включите триггерные оповещения: если OTIF < 95 %, руководитель получает задачу в 1С:Корпоративный портал.
Практические советы по оптимизации цепочки поставок
- Используйте парадигму S&OP: сводите продажи, производство и финансы раз в месяц.
- Сегментируйте цепочки: для товаров с быстрым оборотом применяйте CPFR, для медленных — Make-to-Order.
- Пилотируйте DDP-скользящее пополнение: подключите ключевых поставщиков к EDI-порталу 1С, пусть они видят реальные остатки и сами планируют отгрузку.
- Минимизируйте «булл-уип»-эффект через совместное прогнозирование и фиксированные окна заказов.
- Регулярно очищайте мастер-данные: устаревший SKU = ложный дефицит.
KPI и аналитика: какие цифры отслеживать еженедельно
- Прогнозная точность (MAPE) — целевая планка < 15 %
- Fill Rate — > 97 % по SKU A
- Доля экспресс-закупок — < 5 % от количества заказов
- Оборачиваемость по категории — A & B > 8 оборотов в год
- % Out-of-Stock на полке — < 2 % для ключевых клиентов
Автоматизируйте сбор метрик в BI-надстройке: данные из регистров накопления автоматически подтягиваются в Power BI или Yandex DataLens через REST-опубликованные справочники.